集团要闻

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 发布时间:2024-04-18  浏览:

4月17日下午,集团公司召开系统外项目情况专题会,以准确掌握系统外项目工程推进情况。集团公司在郑领导班子成员,机关本部运营、工程、财务、市场、设材等中心经理,所属单位主要负责人出席了会议。

集团公司运营管理中心通报了系统外项目形象产值、计量、资金及考核等情况;所属单位主要围绕系统外项目推进过程中存在突出问题、拟采取的措施及下一步工作安排进行汇报。

会议指出,各单位一是提高认识、高度重视,精准把握关键环节,聚焦重点难点,严控风险合规,狠抓制度执行。二是紧扣项目推进中的瓶颈问题,深入研判、攻坚克难、合力破解。三是常态化项目情况推进会,查摆问题,将问题清单化、清单责任化、责任目标化,强化问题整改落实,促进管理水平提升。四是重视资金管理,防范项目经营风险。各单位要树立现金为王理念,大力清收清欠,严控工程垫资,强化资金管理,规避项目经营风险。

会议强调,各单位一把手要负起总责、靠前指挥,真正深入项目、摸清情况、掌握进展,确保系统外项目推进。本部机关要发挥好牵头抓总作用,健全机制加强督考,将系统外项目推进情况纳入各单位重点工作及绩效考核范畴,对照问题清单核查核实各单位责任、严格实施奖惩,推进系统外项目攻坚加码加力。(运营管理中心)

 


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