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 发布时间:2024-03-15  浏览:

为加强城发公司经营管理工作,充分了解掌握在建项目的经营情况,确保2024年一季度工作目标圆满实现,3月14日,城市发展公司在安新高速安鹤段1标开展2024年2月份经营分析会,城市发展公司班子成员、机关各中心经理、在建项目项目经理、总工及相关条线人员参加了此次会议。

会上,按照集团月度经营分析会制度要求结合公司实际情况,各在建项目汇报了所属项目的进展情况,重点讨论和比对了开累计量情况、形象产值完成情况、设备材料管理的数据真实反映了项目管理、成本管控、营收产值及目标利润情况。

公司总经理要求:一是坚持月度经营分析会制度的常态化、制度化,同时,把提升管理水平成果转化到项目利润上来,形成分析和效益的良性互动,杜绝流于形式,助力项目提质增效。二是提高计划力、执行力,面对老问题要提出新思路,进度效益两手抓,找到挖潜新思路,最大化项目利润。三是各项目切实把创建节约型企业融入到项目经营当中去,,以点带面,全面营造创建节约型企业的良好氛围,持之以恒坚持下去。四是抓住当前施工黄金期,大干快上,全面掀起施工高潮,确保第一季度施工任务圆满完成。(城市发展公司)

 


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