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 发布时间:2024-03-26  浏览:

3月25日,焦平高速焦荥段总承包部召开管理提升年活动工作部署会。总承包部领导班子、各部门及各经理部负责人参会。会议听取了各经理部2023年工作总结及下一步工作计划,总承包部班子就集团公司关于开展管理提升年活动相关文件精神进行宣贯,并对下一步工作进行整体部署。

为全面贯彻集团公司关于开展管理提升年活动相关要求,总承包部领导班子要求各经理部:一要加强人员配备,做到内外业资料齐全,深化与质检单位、业主单位的沟通协调,及时获取信息,杜绝返工现象;二要深入践行节约型企业创建工作要求,从日常办公及业务招待等小处着手,同时加强施工队伍巡查,根据工程需要调整人员及队伍配置,实现降本增效;三要统一规范会议汇报材料的格式,分析具体问题,制定针对措施,在进度上以日保月、以月保季、以季保年,同时做好各方面月工作的复盘,针对未完成的部分,提前谋划;四是各经理部、各部门要结合集团公司管理提升年活动方案制定自身的管理提升方案,同时做好品质工程评选计划;五要抓好宣传工作,结合施工进度,密切联系媒体做好信息报道,提升公司形象;六要全面统筹开展协调工作,形成一盘棋思想,为工程顺利推进提供保障。(焦平高速焦荥段总承包部)

 


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